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　　圍繞年度經營目標全面達成，通過分析可達成情況與存在問題，部署下一步行動計劃，3月2日下午，公司召開2023年經營工作會。會議由公司副總經理高曉峰主持，劉江總經理、陳靜副總經理、劉類驥副總經理、王旭副總經理、各事業(yè)部領導班子及各職能部門領導參加了會議。

　　會議首先由各事業(yè)部作經營目標對標情況報告，對標年度合同和收入等主要經營指標，開展經營風險分析，提出應對措施、行動計劃及所需的條件和支持。市場部、科技計劃部作公司級經營管理工作報告，聚焦經營質量提升，重點從市場管理、產品交付兩個維度，匯報具體工作方案。會上，采購部、生產部、質量部簡要闡述成本管控、工藝管理、質量提升等方面工作措施。

　　公司高管分別從市場開拓、管理策略、經營質量、技術能力、產品交付、人員培養(yǎng)、降本增效、風險管控、業(yè)務發(fā)展等方面對后續(xù)工作提出具體要求。

　　劉江總經理總結發(fā)言。他指出，各產品線是經營主體，要主動承擔起產品全生命周期管理職責，全方位考慮并主動適應外部形勢變化，認真思考、謀劃經營策略，制定可行的實施路徑。各產品線負責人要盡快轉變思維方式和管理模式，主動承擔起產品線管理和帶頭人的職責，逐漸建立起適用于本專業(yè)發(fā)展的運營方式，提出必要的支撐條件和管理需求。

　　針對年度經營管理各項工作，劉江總經理要求：

　　1、各產品線要開闊市場拓展思路，全力以赴找增量，識別合同與收入轉換的風險，做好相應策劃；

　　2、盡快度過產線模式調整的磨合期，必要時可組建高效的跨部門聯(lián)合團隊，使得新的產線模式順暢、高效運轉起來；

　　3、提升產品競爭力、提升產品成熟度、提升產品質量、提升產品毛利率；

　　4、各職能部門要梳理、對接、分析各產品線提出的資源需求，更迅速、高效開展工作，確保資源需求得到有效落實。

　　開門即沖刺，2023年經營工作會對全年經營目標進行全面系統(tǒng)梳理，面對外部復雜形勢變化，機遇與挑戰(zhàn)并存，公司全員務必錨定目標、堅定信心、全力以赴，開辟經營發(fā)展新局面。