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2022年10月18日，成都天奧電子股份有限公司三季度總結(jié)會(huì)在107會(huì)議室召開。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、人力資源招聘總監(jiān)及各部門領(lǐng)導(dǎo)班子參加了會(huì)議。劉類驥副總經(jīng)理做三季度工作報(bào)告，就報(bào)告對(duì)公司及各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，全面回顧各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況，分析存在的問題并提出解決措施，明確下一階段工作要點(diǎn)。
第三季度，面對(duì)高溫限電、疫情封控等偶發(fā)因素考驗(yàn)，公司重點(diǎn)聚焦科研生產(chǎn)，提前分析研判形勢(shì)、研究部署應(yīng)急舉措、科學(xué)安排快速落實(shí)，在全體員工的共同努力下，盡全力將限電及疫情等影響降至最低，公司科研生產(chǎn)一定程度上得以保障。收入、收款、新簽合同、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比增長；市場開拓穩(wěn)步推進(jìn)，部分重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶訂單實(shí)現(xiàn)落地；科研生產(chǎn)進(jìn)展總體平穩(wěn)，重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目有序進(jìn)行；質(zhì)量管理、人力資源、信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等工作有效開展。
四季度公司將圍繞實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)為核心，聚焦于市場開拓、產(chǎn)品交付等方面，精心謀劃、重點(diǎn)發(fā)力，保持“千磨萬擊還堅(jiān)勁”的昂揚(yáng)斗志，迎難而上，抓鐵有痕，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
劉江總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他首先肯定了公司三季度工作取得的成績，并對(duì)公司員工的付出表示感謝。結(jié)合前三季度的經(jīng)營情況，劉江總經(jīng)理明確提出公司需要在產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)品技術(shù)管理、流程和信息化建設(shè)等方面進(jìn)一步提升能力；圍繞提高效率和提高效益兩方面持續(xù)開展改善與優(yōu)化。
四季度是公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)完成的關(guān)鍵時(shí)期，為確保公司各項(xiàng)目標(biāo)全面完成，劉江總經(jīng)理提出六點(diǎn)要求：一是梳理急、重項(xiàng)目，做好項(xiàng)目策劃，保質(zhì)保量完成任務(wù)；二是認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取有效措施確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成；三是加強(qiáng)“兩金”治理，謀思路、找方法，提前做好應(yīng)對(duì)舉措；四是全面推進(jìn)產(chǎn)品線運(yùn)作，各事業(yè)部要從內(nèi)部管理機(jī)制和業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展兩方面全力提升；五是加快推動(dòng)公司管理提升和流程建設(shè)，盡快落實(shí)成果應(yīng)用，不折不扣按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作；六是安全、保密意識(shí)不能松懈，保持“紅線”、“底線”思維。
錨定目標(biāo)，凝聚力量。第四季度，面對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力和重點(diǎn)項(xiàng)目交付的雙重壓力，公司要全力加速，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻(xiàn)禮，為2023年邁步向前續(xù)航能量。
