為了加深公司IPD改革項目組成員流程開發(fā)意識,掌握必備知識和技能,支撐公司產(chǎn)品線運作,2022年3月10日-11日,產(chǎn)品開發(fā)流程專題組組織開展了標準產(chǎn)品開發(fā)流程專題培訓(xùn)。此次面授培訓(xùn)由華成研發(fā)咨詢張現(xiàn)鋒老師主講,專題組全體成員近80人參加了培訓(xùn)。

3月10日答疑現(xiàn)場
培訓(xùn)前,專題組統(tǒng)計了7個試點項目組在產(chǎn)品開發(fā)流程、RDM運行等方面的問題,以問題為導(dǎo)向,提前開展了組內(nèi)溝通與交流,并有針對性的組織培訓(xùn),提高了培訓(xùn)效果及成員的積極性。
為期兩天的培訓(xùn)會上,從定制產(chǎn)品開發(fā)流程試點答疑到標準產(chǎn)品開發(fā)流程研討,再到分階段研討,各試點項目組成員踴躍提出了在試運行過程中存在的疑惑或問題,張現(xiàn)鋒老師融會貫通,就目標售價、產(chǎn)品包需求分解分配、目標成本、用戶需求變更、項目計劃管理、流程裁剪等問題,進行一對一詳細解答與指引,還介紹了項目獎勵基金的分配管理辦法。按照概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布五個階段,梳理各階段各角色的關(guān)鍵任務(wù),實現(xiàn)標準產(chǎn)品開發(fā)流程“本土化”。同時,細化了每個階段的主要活動,明確了每個活動的參與人、需要提供的輸出交付件。下一步,產(chǎn)品開發(fā)流程專題組將形成優(yōu)化后的詳細流程圖,完成各角色文件編寫。各部門開展總覽圖、流程圖的培訓(xùn),同步收集大家的流程優(yōu)化建議。將所學(xué)知識應(yīng)用于公司科研生產(chǎn),為公司“二次創(chuàng)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展”打下扎實的基礎(chǔ)。

3月11日研討現(xiàn)場
培訓(xùn)結(jié)束后,張現(xiàn)鋒老師就IPD項目的管理經(jīng)驗進行了分享:“IPD項目對大家來說是一個很難得的成長機會,大家要借IPD變革項目的機會,系統(tǒng)提升自己對研發(fā)管理的理解和能力。人人都要懂IPD,否則自己就將會成為瓶頸”。