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變思想、查問題、補(bǔ)短板、促提升
——天奧電子市場部開展“對(duì)標(biāo)目標(biāo)，管理提升”學(xué)習(xí)討論
為貫徹落實(shí)公司“管理水平提升”工作部署，切實(shí)改變固有思維定式，了解并解決公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展和管理上的難點(diǎn)痛點(diǎn)，提升公司各部門經(jīng)營管理水平，天奧電子市場部于2021年4月28日在209會(huì)議室召開了“對(duì)標(biāo)優(yōu)秀，管理提升”的大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)。本次活動(dòng)由市場部主任王旭主持召開，部門全體中干、高級(jí)經(jīng)理、片區(qū)負(fù)責(zé)人、班組長、黨支部委員參加了本次學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了積極充分的討論。
在活動(dòng)中，全體參會(huì)人員深入領(lǐng)會(huì)了張建軍董事長提出的“改變文化、改變組織、改變自己、不變等死”16字指示精神；進(jìn)一步學(xué)習(xí)了劉江總經(jīng)理在2021年公司一季度總結(jié)會(huì)上的講話內(nèi)容，把“主動(dòng)求變、積極求變、求進(jìn)求新”的思想擺在重要位置，深入領(lǐng)會(huì)了九個(gè)“變”的核心內(nèi)涵，及“形勢、方法、結(jié)果”三個(gè)層面的具體內(nèi)容。
市場部主任王旭強(qiáng)調(diào)，公司管理提升對(duì)內(nèi)、對(duì)外都具有良好的促進(jìn)作用，市場作為公司的重要窗口，必須要“變思想、查問題、補(bǔ)短板、促提升”，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營能力的提升，降低各部門的內(nèi)控成本。要根據(jù)市場的實(shí)際情況，從業(yè)務(wù)工作實(shí)際出發(fā)，改變固有思想，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，深刻認(rèn)識(shí)到市場管理、流程管理、思想宣傳等工作的不足之處，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，從組織文化、目標(biāo)導(dǎo)向、任務(wù)明確等內(nèi)容上做出突破。
市場部高級(jí)經(jīng)理鐘彥也表示，公司為二次騰飛進(jìn)行此次改革變化是非常適時(shí)的。從整個(gè)行業(yè)發(fā)展速度來看，公司的管理模式其實(shí)是落后的，修修補(bǔ)補(bǔ)，一直沒有經(jīng)歷過大的管理提升。要跟上現(xiàn)代市場的發(fā)展，必須進(jìn)行改變，形成新的管理模式。
隨后大家紛紛發(fā)言，提出了自己的想法與建議，并形成了初步的問題清單。當(dāng)前公司自上而下進(jìn)行松土培訓(xùn)，面對(duì)新事物，大家認(rèn)為在學(xué)習(xí)理論知識(shí)及其他成功經(jīng)驗(yàn)外，需要找準(zhǔn)部門內(nèi)部的改革切入點(diǎn)，切實(shí)了解到如何進(jìn)行管理工作提升，以及管理工作提升將帶來的變化。大家各抒己見，從IPD產(chǎn)品管理規(guī)劃、公司信息化、市場綜合管理、市場銷售管理、部門間職能交叉管理五大主要方面進(jìn)行了一系列的討論，為部門管理提升提供了初步的調(diào)整方向。
改變從來都不是一個(gè)人的事情，也從來不是一蹴而就的事情。對(duì)公司而言，公司要主動(dòng)求變；對(duì)個(gè)人而言，每個(gè)人都要積極主動(dòng)，跟上公司的改變。市場部會(huì)努力實(shí)現(xiàn)用戶滿意、公司滿意、員工滿意的市場目標(biāo)，打贏公司改革發(fā)展的第一仗！
