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真知灼見話管理，廣納諫言促提升

——記時(shí)頻器件事業(yè)部管理提升大學(xué)習(xí)大討論

　　按照成都天奧電子股份有限公司要求，為統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)和理解管理提升的意義，解決部門科研生產(chǎn)任務(wù)中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，時(shí)頻器件事業(yè)部于2021年4月26日在國(guó)賓428會(huì)議室召開了“對(duì)標(biāo)優(yōu)秀?管理提升”大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)。此次會(huì)議由時(shí)頻器件事業(yè)部蔣松濤主任主持，趙杏文副主任、吳海鈞副主任、各專業(yè)組組長(zhǎng)以及核心骨干代表列席參會(huì)。

　　蔣主任首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)了張建軍董事長(zhǎng)的16字指示精神和劉江總經(jīng)理在一季度總結(jié)會(huì)上的講話，隨后，蔣主任分享了他的一些個(gè)人體會(huì)和思考：管理提升工作是今年公司的重點(diǎn)工作，是公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)二次騰飛的催化劑；部門現(xiàn)在面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，市場(chǎng)拼殺激烈，科研任務(wù)繁重，只有通過改革，才能給部門注入一劑興奮劑，引領(lǐng)部門更健康快速地發(fā)展。所以，時(shí)頻器件事業(yè)部的員工要同心協(xié)力，緊密圍繞管理提升這個(gè)主題，從研發(fā)、計(jì)劃、質(zhì)量、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)找問題，想辦法，拓思路，全力配合公司的管理提升工作。“必先知致弊之因，方可言變法之利”，我們要提高危機(jī)意識(shí)，對(duì)現(xiàn)行工作中存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真剖析和深入探討，針對(duì)痛點(diǎn)難點(diǎn)，提出有效的解決措施和合理化建議，力求做到劉江總經(jīng)理所要求的“準(zhǔn)確識(shí)變，科學(xué)應(yīng)變，主動(dòng)求變，變中求新，變中求進(jìn)，變中突破”，突破發(fā)展瓶頸，為實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)助力。

　　 隨后，參會(huì)人員對(duì)現(xiàn)行管理中存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)展開了熱烈的討論，大家從科研生產(chǎn)問題到研發(fā)人員梯隊(duì)建設(shè)，從市場(chǎng)銷售的痛點(diǎn)和難點(diǎn)到信息化建設(shè)的目標(biāo)與思路等多個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討。廣納言方能謀良策，通過此次大討論活動(dòng)的展開，了解了員工工作中的實(shí)際困難，強(qiáng)化了問題意識(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，解決實(shí)際問題。此次會(huì)議還收集和整理了部門工作中的7個(gè)管理難點(diǎn)，提出了相對(duì)應(yīng)的合理化解決措施。

 　　后續(xù)，部門將繼續(xù)全力配合公司管理提升的相關(guān)工作，大家齊心協(xié)力，擯棄固定思維，迎“變“而上，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高科學(xué)管理水平，為部門按時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司的二次騰飛助力。